「我就是有一張老臉，這老臉很有用，年輕時去到台北管理工程的時候，大家以為我是個四十多歲資深的裝修監照，對我畢恭畢敬的，被現場的木工師傅一問之下才知道，原來我只是個三十多歲的菜鳥！」在一次的公司聚餐中，慶哥（天工工務所負責人王振慶）這樣說道。

慶哥平常沒特別打扮，一件素T加上一件牛仔褲，是一個崇尚自由的男人。日常的生活中時不時自己煮點東西吃，照顧一下公司庭院，看起來悠悠哉哉的，但在工地上卻是一位打滾台北裝修工程領域多年，擁有三十多年室內裝修工程管理經驗的監造工程師。

裝修工程很複雜，對室內設計師還是監造人員都一樣。除了修繕的細膩度難之外，管理現場的木工、水電、泥作、鐵工等等的人員更是令人必須謹慎的一件事情。不只是公司企業需要管理，裝修工程也是，從修繕開始到結束，「每個工種進場的時間調度」與「施工需要的時間掌握」，這兩個「垂直管理」之外，還會有不同的工種有各自的材料、品牌需要彼此合作，以及工序整合面向的「橫向連結」，綜合起來它就是一個龐大的裝修工程，尤其是面對中大型辦公室工程時，工程管理就顯得額外重要。

接觸裝修修繕工程以先，慶哥當過好幾年的軍官，除了要以身作則維護軍中的紀律外，還要當個管理者，把自己手下的阿兵哥好好地逐個管理。因為有了這個經驗，面對工程的垂直及橫向整合就沒有這麼困難，帶著現場的木工、水電、泥作、鐵工師傅們就好像從前帶著軍兵一樣，從安排進度、執行任務、在時間內完成進度等等的管理都常常能在慶哥的手上大事化小，小事化無。

裝修及修繕工程需要一個負責任的人，讓工程按表操課地完成；工程也需要一個有經驗的人，讓木工、水電修繕的師傅能服服貼貼地施工；工程更需要一個頭腦清晰的人，讓複雜的程序能一一地被解決。由慶哥主持的天工工務所，擁有三十多年室內裝修工程管理經驗，是一間可以被託付的台北室內裝修工程單位。

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